近日，行业内动作频频，京师律师事务所宣布免除律师的工位成本，迈出律师执业“零成本”的第一步。部分律所建立联合律师楼，以共享办公的形式，降低律师执业成本。

森林里有一棵树倒了，没人注意，也没人听到，那它发出的算是真正的声音吗？ 同理，一位律师写了一篇专业文章，没什么人读过，这算做了内容营销、分享了想法、为建立个人品牌添砖加瓦了吗？ 对这两个问题，你的答案可能是“或许能算”

美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论认为，薪酬只是保健因素，它只让团队成员不会抱怨，但不会产生满意感。个人持续成长的晋升机会才是激励因素，才能有效提高员工的满意度。 因此，对于中国律所来说探讨晋升机制具有重要的现实意义。本文法律品牌观察将从律所晋升制度的梳理、影响因素以及存在的问题等方面与大家进行交流，希望正在受此困惑的律所能从中有所体会。

疫情带来的封锁，让律师事务所正在寻找与新客户进行接触的方法。传统的线下活动暂时不能开展，所以新的门打开了。 过去，律师由于工作压力、时间和其他优先事项，往往并不会将精力放在网络研讨会上。但除了律师事务所之外的很多商业机构一直都在利用网络研讨会。

不同律所在不同的发展阶段存在不同的诉求，不同诉求又需要不同的体系来支撑。 近年来，受客户需求、行业发展、合伙理念等多种因素的影响，很多小型律所、精专所和个人律所希望打破发展瓶颈，尝试向综合化转型。这些律所普遍将转型的重点和希望都放在吸引优秀律师加盟上，但是众所周知，依靠规模扩张的“做大”并非律所最佳的发展路径选择，通过对律所体系进行全面调整实现“做强”，才是律所最终的价值追求。 本期，法律品牌观察将就业内几种模式的小型律所走综合型发展路径的问题与大家进行交流，希望正在思考转型的一些中小型律所能够从中有所体会。